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　　近期，据外媒援引消息人士称，雅诗兰黛集团正考虑出售旗下韩国药妆品牌蒂佳婷（Dr. Jart+）。这一潜在交易并非孤立事件，而是雅诗兰黛在业绩持续承压下，为执行其“重塑美妆新境”新战略而进行的一系列“瘦身”与聚焦行动中的最新一环。从昔日的亚洲市场“明星收购”到如今的待售资产，蒂佳婷的命运转折不仅反映了一个品牌的发展困境，更折射出在全球经济与消费环境变化下，跨国美妆巨头们正集体转向更为审慎和聚焦的核心战略。

　　在此背景下，表现不佳的品牌自然成为被优化的对象。蒂佳婷2025年预计营收仅为1.5亿美元，远低于收购时预期的5亿美元目标，其疲软表现与集团追求高效增长的逻辑背道而驰。除了蒂佳婷，集团旗下彩妆品牌Too Faced和Smashbox此前也传出寻求出售的消息，显示出这是一次系统的品牌组合梳理。与此同时，雅诗兰黛还关闭了位于罗马尼亚、开业仅两年的技术中心，并计划在全球范围内大幅裁员，这些举措共同构成了其“断臂求生”、力求轻装上阵的战略图景。

　　然而，收购后的整合与发展远未达预期。品牌增长乏力，甚至在关键市场出现显著下滑。其母公司财报显示，在2024财年，蒂佳婷销售额同比下跌30%，并录得十年来首次营业亏损。究其原因，一方面，近年来以“成分”和“功效”为主导的科学护肤浪潮席卷全球，众多新兴品牌以更强的科研叙事和产品力涌入赛道，蒂佳婷早期“科学+艺术”的定位优势被削弱，未能持续推出具有市场统治力的新品。另一方面，雅诗兰黛自身核心业务（如海蓝之谜、雅诗兰黛品牌）在亚太市场面临挑战，集团资源正全力向这些高端支柱品牌以及类似The Ordinary这样定位清晰、增长迅猛的大众线品牌倾斜。定位介于两者之间、且增长失速的蒂佳婷，其战略重要性已然下降。

　　例如，宝洁公司已宣布计划在未来两年裁减最多7000个岗位，并退出部分品类、剥离某些品牌。科蒂集团在面临业绩压力后，不仅启动了裁员计划，也在考虑出售其奢侈品和大众消费品部门的部分品牌。与此同时，行业内的资源正通过并购向头部企业进一步集中。2025年，欧莱雅集团以高达40亿欧元的价格，从开云集团手中收购了香水品牌Creed，并获得了古驰（Gucci）等奢侈品牌长达50年的美妆授权，这桩年度最大并购案凸显了巨头通过收购顶级资产巩固市场地位的策略。这恰与雅诗兰黛出售非核心资产形成鲜明对比，揭示了不同企业根据自身处境所选择的不同突围路径：一方是乘势扩张，另一方则是战略收缩。

　　雅诗兰黛考虑出售蒂佳婷，是一个标志性的行业信号。它意味着，依靠资本收购进行外延扩张的狂热时期正在过去，一个强调内生增长、运营效率和核心品牌价值的审慎时代已经来临。对于跨国美妆巨头而言，如何在全球市场，尤其是在中国这样竞争白热化的核心战场，实现从“全球销售”到“本地创造”的深度转型，并灵活调整庞大的品牌舰队航向，将是穿越周期、赢得未来的关键。行业的洗牌仍在继续，而“聚焦”与“敏捷”正成为所有参与者必须掌握的新生存法则。